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礼儀の問題である

 

政府を批判するのは個人の自由である。仮に政府から金をもらって

製作した映画が大そうな賞をもらったとしても、あるいは、政府が

止めるのを振り切って危険な地域に行き、テロ組織に拉致されたと

しても、自由なのである。

 

しかし、お金を提供した政府が「おめでとう」を言いたいと言って

いるのだから、屁理屈を言って拒絶するのではなく、素直に「あり

がとう」と返すのが礼儀である。危険な地域に行くなと止めた政府

が、テロ組織から助けてくれたのだから、素直に「ありがとう」と

礼を言うのが礼儀である。

 

なんだかんだ言っても、そもそもこれは、礼儀の問題なのである。

何事も礼に始まって礼に終わる、このことを弁えていない人間は、

ジャーナリストだの、芸術家だの、反政府だの、偉そうに語る資格

はないのである。

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 19:02
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日本海? 東海?

 

いわゆる日本海という海を東海と呼称すべしという国があります。

最近は、話題になりませんが、ちょいと前には話題になりました。

日本人の私が言うのもなんですが、あの海は、日本列島が囲んでい

る海だから、日本海と呼称するのが合理的だと思うのです。もしも、

日本列島が無かったら、あの海は、ただ単に太平洋の一部に過ぎな

いと思うのですが・・・。東海と命名すべき海は、三重県、愛知県、

静岡県の前に広がる海ではないかと・・・。

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 08:53
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昔から、こんなに低レベルだったのか?

 

近頃、記者(ジャーナリスト等、マスコミ関係者全て含む)は、

質の低下が著しいと思います。それとも、以前からこんなに低

レベルの人々だったのでしょうか。

 

特に感じるのは、質問力の欠如です。最近では、モリ‣カケの

問題に代表せれるように、同じ質問を繰り返し繰り返し行うと

いう低レベルさ。何度質問しても、同様の答えしか返ってこな

いにもかかわらず、同様の質問を繰り返す馬鹿さ加減です。自

分が想定しているシナリオどおりの回答が返ってこないと、臨

機応変に応酬できないないのですね。したがって、予め想定し

た答えが返ってくるまで同じ質問を繰り返すしかないという低

能ぶりです。挙句の果てに、相手を煽って、少し気色ばんだ際

に発した言葉を切り取って、「〇〇大臣、暴言を吐く」のよう

な低俗週刊誌ばりの記事が一面に踊るという低俗ぶりです。こ

れがタブロイド紙のようなものでなく、大新聞やキー局である

放送局で行なわれていることが驚きです。

 

万が一、以上のことを故意にやっているとしたら、確信犯だっ

たとしたら、もう救いようがありません。悪徳業者としかいえ

ません。安い原価のパンツのゴム紐をお茶の間までズケズケ乗

り込んで売り込む押し売り同様のあくどいやり口です。この業

界も地に落ちたと考えざるを得ません。

 

私は、幼い頃から学生時代にかけて、オピニオンリーダーとい

われたA新聞の社員の方々との交流がありました。彼らのほと

んどは、高学歴で、東大、京大、早稲田、慶応、中央、同志社、

立命館・・・一流どこ出身ばかりでした。皆さん、一様に勉強

家で話しは面白く、人間的にも懐が深かった。その影響で、私

も是非マスコミ業界に身を置きたいと考えていました。就職活

動の末、残念ながらマスコミからはご縁を頂けず、予想もして

いなかった金融業界からご縁を頂いたという結果でした。

 

しかし、結果的に、それで良かったと思っています。金融業界

がとりわけ良かったというわけではありませんが、今のマスコ

ミ業界を見ていると、こんな低レベルの世界に漬からなくて、

命拾いしたと考えています。先ほど、マスコミにはご縁がなか

ったと申しましたが、総務での内定が出ていたのですが、主流

ではないという理由(若気の至りでした)で辞退したのです。

本当にお断りしておいて良かった。もし、今頃、マスコミ業界

にいたら、深い深い悩みの淵にいたのではないかと思います。

 

 

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 17:54
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感情的な議論

 

近頃は、感情的な議論が横行しております。

まあ、そもそもが、議論となる事柄の発端は、

感情から発するものではないかと思うわけです。

 

私どもが関わる交通事故の示談交渉はその典型で、

事故が起きた時から、相手の態度やものの言い方に腹が立ち、

感情的になってしまうものです。

更には、法律や判例に則って、

示談交渉を進めようとする保険会社や代理店のやり方が意に沿わず

ますます感情的になってしまいます。

ということで、議論や交渉事というものは、

発端も感情的、経緯においても感情的になってしまいがちなのです。

 

ご承知のように、感情的に意見を闘わせている間は、

絶対に解決をありません。

双方の感情が沈静化するのを待つしかなく、

要するに、忘れてしまって交渉もの別れ(決裂)するしかありません。

究極は裁判ということになりますが、

裁判も法に則り、論理的に進められますので、

感情的な当事者は、その結果に納得がいかないということになります。

 

解決を期待するならば、当事者は感情を殺すべきです。

とても難しいことではありますが、これしかありませんね。

何度も深呼吸をして、物事を俯瞰し、相手の言い分に耳を傾け、

相手をねじ伏せることに主眼を置かず、

自らが妥協できる点を探るよう努力するべきです。

これは、決して譲歩ではありません。

双方が納得できる最大公約数を探るという姿勢です。

 

交通事故の示談交渉だけではありません。

世の中に存在する議論や交渉全てに当てはまると思いますよ。

 

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 12:25
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平成人としてのキャリアが長くなりました

 

私は、昭和36年生まれの57歳。

バリバリの昭和のおじさんなのです。

しかし、よく考えてみると、

生きている時代が昭和よりも平成の方が長くなりました。

私が過ごした昭和の時代は、およそ28年で、

今は既に平成30年、平成人としてのキャリアの方が長いのです。

これは、案外、感慨深いものがあります。

 

来年は元号が変わります。

それまで生きていられるとしたら、3時代を生きたことになりますが、

平均年齢から考えると、

私が新元号の時代を生きられるのはせいぜい20年が良いところです。

つまり、私のキャリアは平成が最も長いことは間違いないでしょう。

 

私は、昭和のおじさんではなく、平成のおじさんです。

もっと正確にいえば、

昭和の若者、平成のおじさん、新元号下でのおじいさん、

ということですね。

 

 

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 08:38
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前提なしの平和条約?

 

ロシアのプーチン大統領が、

前提なしの平和条約締結を持ちかけてきたとか。

 

これについて、

もっと国家の威信をかけて交渉しろよ! 

など、安倍総理を批判する輩(政治家や識者)がいます。

 

いやいや、それはお門違いというものでは?

おかしな交渉を持ちかけてきているのはプーチン大統領ですから。

安倍総理は、「はい、分かりました。」などと言っていませんから。

批判すべき対象は、プーチン大統領ではないでしょうか。

 

まあ、批判している輩からすれば、

今までの日ロ交渉において、ちゃんとやってきたのか?

と、安倍総理を批判したいのでしょうが、

それとて、批判の対象はプーチン大統領に向けるべきです。

何度も会談し、総理は、地元の高級旅館にまで招待し歓待しているのに、

今更の肩透かしの姿勢なのですから。

 

 

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 09:20
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投資家の目で見よう

 

大地震あり、猛烈台風ありで日本列島は傷だらけです。

おまけに社会インフラは老朽化し、

さらには、公共工事の予算が減少し、

社会資本が弱体化しているため、

被った傷は余計に深く広くなってしまっています。

 

三日天下だったある政党の政策は、

モノよりもヒトに投資しようというものでした。

ダム建設など大きな公共投資はストップし、

技術開発においては、ナンバー2でいいとして、

開発者たちの意欲を削ぎました。

社会資本の弱体化に拍車をかけた行為でした。

 

考えてみれば、ヒトが快適に生活するためには、

モノが充実していることが基本条件であるような気がします。

治山治水のため、ダムも堤防も、頑丈な建造物はあった方が良いのです。

住みやすい家、働きやすいオフィス、等々、

すべては、モノへの投資が前提条件です。

 

収支を改善するには経費削減は必須事項ですが、

経費削減しただけでは、単に先細りするだけです。

膨れ上がった経費はなんでもかんでも削減するのではなく、

事業内容をよく見極めてから削る削らないの判断をするべきでした。

経費は削減しつつ、新たな投資をしていくことが大切ですね。

 

 

 

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 10:01
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大規模修繕が滞ってます

 

私の住むマンションが大規模修繕の時期を迎えています。

3年前に修繕委員会を設立し、コンサルタントを選定、

そして、立案の段階まで辿り着いたのですが・・・・・。

 

契約したコンサルタント(マンション管理士)が独善的な人で、

マンション管理士曰く、最終案と称するものの提案を受けたのですが、

私たち管理組合側が、予算面や各工事項目の要不要について進言したら、

「私が出したベストプランにイチャモンをつけるとは何事だ!」

と逆ギレされました。

更には、プランの練り直しには追加報酬を頂く、

とまで言い始めたのです。

 

というところまでは、先日投稿いたしました。

 

高い授業料だったなあ、と諦め、

このようなコンサルタントとは即刻縁を切ることにしました。

 

が、我がマンションの大規模修繕計画は、

突然、振出しに戻りました。

管理会社が頼りないばかりに、コンサルタントを雇ったのですが・・・

コンサルタントは肩透かしにあいました。

管理組合の素人連中が直接業者を選定するしかないのか?

 

困っています。

どなたか救いの手を・・・。

 

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 10:06
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驚くべきコンサルタント

 

私が住むSマンションは、今年、築32年目を迎えます。

そろそろ2回目の大規模修繕の時期が迫っています。

そこで、我がS管理組合では、修繕委員会を設立し、

大規模修繕計画立案と実行を目論んでいます。

 

しかし、修繕委員会は作ってみたものの、

委員全員が建築の素人ばかりなので、

専門家をコンサルタントとして雇おうということになりました。

建設会社と直接商談をすれば足許を見られて損をする、

こちらの懐事情を知っている管理会社に任せればピンハネされる、

大規模修繕工事の発注に関しては、悪いうわさが絶えませんから・・・。

 

で、マンション管理のコンサルタント、、、

マンション管理士や建築士を何社もあたり、

紆余曲折を経て、1年近くかけてマンション管理士が経営する

MKS社(仮名)、一社にに絞り、めでたくコンサル契約を結びました。

 

その後、更に1年以上、MKS社のコンサルを受けました。

私の私見ですが、10回以上の会議を行なったのですが、

論点があちこちに散ってしまい、

テーマがはっきりしないままの状態でした。

 

そして、今年の春先、

我が管理組合は、別件の決議の為、

臨時総会を開催せざるを得ませんでした。

議案が10件近くあり、それはそれはタイトなスケジュールでした。

そんな折に、MKS社は、その総会に便乗した形で、

唐突に複数の大規模修繕関連工事議案を持ち込んできました。

 

理事会と修繕委員会で審議した結果、

総会までの時間が迫っており議案書の練り直しが難しいこと、

総会の時間内に(約2時間)審議できそうもないこと、

管理組合の予算を鑑みればできない工事もあること、

以上の理由で、MKS社提案の議案は、次回の臨時総会まで延期を決定しました。

 

ところが・・・

そのことをMKS社に知らせると、MKS社は突然怒り始めたのです。

怒っている理由と我々の反応はと言えば・・・

・我々が同席していない会議で、我々の提案を却下するとは何事か?!

 >>出席して頂いても良かった会議なのですが? 拒絶しておりませんが?

 

・我々が渾身の力で作成したベストプランなのに却下するとは何事か?!

 >>御社がどれくらい頑張ったかは御社の問題であり、

   私ども(顧客側)にとってのベストプランではありませんでしたが。

 

・今秋の工事を予定していたのに、間に合わなくなった。

 我々のスケージュールにも穴が開いてしまうが、どうしてくれようか?!

 >>これこそ、御社内部の都合なので、御社内でやり繰りするべきことでは?

   私どもが御社の活動を支援する理由はありませんが。

 

・そもそも、当初の契約の仕事量を超えているのに、

             我々は、我慢して頑張ってきているのだぞ!

 >>契約書に書いてあることを遵守していたつもりですが。

 

おおよそ以上のような感じでした。

 

その後、契約を続けるために突き付けてきた条件は・・・

・我々の仕事のペースに合わせろ!

 あなたたちは素人なんだから、説明してもわからないだろう、

 細かい注文はするな、言うことを聞け、という意味。

・追加報酬を払え!

 約束の仕事量は遥かに超えているのだぞ、

 そのせいで、他の仕事にも影響が出ているのだ、という意味。

だいたいこんなところです。

 

当初、MKS社のPRのためのプレゼン時には、

既存の建設会社や管理会社のお金に不明瞭な体質を非難し、

自社は大変フェアな仕事をします! みたいな物言いをしていましたが、

飛んでもない、嘘ばかりでした。

要するに、我々がC調言葉に乗せられ、騙されたということです。

馬鹿なのは、我々であるということですね。

 

上記の条件は飲めません。

したがって、御社はどうしたいですか? と回答書を送りました。

回答書送付から1週間経ちましたが、未だに有効な返信はありません。

所詮、そういう会社だったのですね。

 

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 10:33
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思考停止は危険

 

ニッポンの国会においては、

野党の傍若無人ぶりが際立っています。

 

政府与党から出された法案は、何もかも廃案を訴えています。

要するに、0か100かで折衷案は全くなし。

国会質問では、法案の非難をしてばかりで対案はなし。

いざ裁決の際は、強行裁決だといきり立つ。

ほぼ思考停止状態です。

 

国会は、多数決です。

政府与党が議席の過半数を押さえており、

かつ、それが民意(選挙)の結果なのですから、

強行採決もへったくれもありません。

これが民主主義なのです。

 

野党諸君は、少数派の意見が取り入れられなくて酷い話だと主張しますが、

それは、政府与党の責任ではなく、野党諸君自身の責任です。

前向きな対案を提出せず、単に非難ばかりなのですから、

端から少数派の意見などないに等しいのです。

 

もうひとつ言わせて頂けるなら、

政府与党案は、与党が過半数を占めているのですから、

当然可決されるのです。

廃案などほとんど無理なのだと思います。

であれば、可決されることを前提とし、

少しでも野党諸君の意見(少数派の意見)を取り入れてもらうように

画策することが、現実的な対処ではないでしょうか。

 

野党の第一党が、

まっとうな政治、草の根政治などのお題目を唱えていますが、

それができていないのでは、野党諸君ではないのか??

 

(あ、そうか、それができていないから目標にしているのか・・・)

 

 

author:保険屋小僧左衛門, category:どうしてもしておきたいはなし, 10:22
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